업  무  현  황

2019. 4.

						순 서

I. 일반현황	1

1. 연혁 및 목적사업	1

2. 조직 및 인원	2

3. 주요 역할 및 수행사업	3

4. 예산 및 재무현황	4

II. 주요업무 추진계획	7

1. 국책사업 수행	8

2. 신성장 사업 확대	9

3. 글로벌 사업 강화	12

4. 에너지산업 기술 고도화	13

5. 혁신성장 기반 확보	14

6. 내실･성과경영 확산	15

I		일반현황

1		연혁 및 목적사업

□ 설립 목적

ㅇ 발전소 설계기술 고도화를 기반으로 에너지 산업을 선도하여
고객만족과 인류번영 추구

□ 주요 연혁

ㅇ ‘75.10 : Korea Atomic Burns & Roe 설립(한․미 합작법인)

ㅇ ‘77. 4 : 원전 엔지니어링 전담기관으로 육성방침 정부 결정

ㅇ ‘82. 7 : 한국전력공사 계열편입 및 한국전력기술㈜로 개편

ㅇ ‘97. 1 : 한국원자력연구원의 원자로계통설계사업 이관, 원전설계 통합수행

ㅇ ‘17. 2 : 공공기관 유형 변경지정(기타공공기관 → 준시장형 공기업)

ㅇ ‘18. 2 : 고리 1호기 해체 종합설계용역 수주

□ 목적 사업

ㅇ 원전·화력 등 신규발전소 설계(발전소 독자 설계모델 확보)

ㅇ 발전소 성능개선, 해체(사후관리 기술서비스)

ㅇ 환경, 신재생에너지, 에너지신사업 등 수행

ㅇ 발전소 EPC사업(엔지니어링 핵심역량 기반 설계-구매-시공·시운전 일괄 수행)

EPC(Engineering, Procurement, Construction) : 설계, 자재조달, 건설 일괄 계약형태의 사업

ㅇ 에너지기술 R&D : 국책 에너지 기술개발 및 핵심기술 자체개발

□ 경쟁 역량

ㅇ (인적역량) 고급 엔지니어링 경험인력(평균근속 17년) 1,800여명 보유

* 석·박사급 710명, 국내·외 인증기술사 1,000여명 등

* 엔지니어링 경험인력을 꾸준히 육성․유지해온 기관은 국내에서 한전기술이 유일

ㅇ (기술역량) 발전플랜트 설계기술 역량 기반 ⇨ 에너지산업 전(全) 분야적용·응용 가능한 엔지니어링 역량 확보

* 에너지 플랜트 전(全) 생애주기에 대한 종합적인 기술서비스 제공

* 신재생에너지, 에너지신사업, 원전해체, 환경설비(배연․탈황), ESCO사업 등

ESCO(Energy Service Company) : 에너지효율화 사업

ㅇ (대외위상) 2012~2015 연속, 미국 ENR 원전 해외설계 부문 매출 1위

ENR(Engineering News Record) : 미국에서 발행하는 건설전문지

2		조직 및 인원

□ 조 직 : 3본부 1단 1연구소 8처 ‧ 22실 ‧ 14그룹

(‘19. 3. 31 기준)

□ 인 원

(‘19. 3. 31 기준, 단위: 명)

정원 및 현원					본부(단)별 인력
구 분	임 원	직 원	합 계
					구 분	인 원
정원(A)	5	2,288	2,293
					경영관리본부	197
					원자력본부	1,127
현원(B)	5	2,239	2,244
					에너지신사업본부	363
					원자로설계개발단	374
차이 (B-A)	-	△49	△49
					연구소, 직할부서 등	183
					합 계	2,244

구 분	박 사	석 사	학 사	기 타	합 계
학력별 인 원	118	613	1,384	129	2,244

구 분	기술사	기 사	PE/PMP	기 타	미보유	합 계
자격별 인 원	219	545	783	101	596	2,244

3		주요 역할 및 수행사업

□ 엔지니어링(Engineering)의 정의

ㅇ 연구개발 결과 얻어진 새로운 과학기술 지식과 판단력을 종합적으로 동원하여 인류편익을 증진하기 위하여 최적화 시키는 과학기술활동

ㅇ 과학기술을 응용하여 사업 및 시설물에 관한 기획, 타당성조사, 설계, 조사, 분석 등을 하는 ‘공학기술’

□ 고부가가치 산업으로서의 엔지니어링 산업

□ 엔지니어링사로서 한국전력기술의 역할

□ 주요 수행사업

ㅇ 국내･외 원자력발전소 총 34기 중 31기 설계(UAE 4개호기 포함)

* 고리 1,2호기 / 월성 1호기 : 해외기업 수행

ㅇ 국내 500MW 이상 석탄화력발전소 총 57기 중 55기 설계

* 영흥 5,6호기 : 타사 수행

4		예산 및 재무현황

□	2019년도 예산현황

(단위 : 억원)

구 분	예 산	비 고
수익	8,138
매출액	7,850	ㆍ영업수익
기타수익	260	ㆍ정부연구과제 정산수익 등
금 융 수 익	28	ㆍ이자수익, 외화환산이익 등
비용	7,725
매 출 원 가	5,722
판 관 비	1,416
예비비	452	ㆍ경영평가성과급, 정･현원차 등
기 타 비 용	116	ㆍ기부금, 잡손실 등
금 융 비 용	19	ㆍ이자비용, 외환차손, 통화손실 등
세전이익	413
당기순이익	318	ㆍ법인세 : 95억원

□	2019년도 매출 및 수주목표

(단위 : 억원)

구 분		매출목표	수주목표
유형별	용역	5,543	7,050
	EPC	2,307	5,462
	합계	7,850	12,512
지역별	국내	5,039	9,972
	해외	2,811	2,540
	합계	7,850	12,512

□	재무상태표

(단위 : 억원)
자 산			부 채 및 자 본
구 분	‘17년	‘18년	구 분	‘17년	‘18년
자 산 - 유동 자산 - 비유동 자산	7,621 2,575 5,046	7,715 2,814 4,901	부 채 - 유동 부채 - 비유동 부채 자 본	3,051 2,219 832 4,570	3,101 2,484 617 4,614
자산 총계	7,621	7,715	부채/자본 총계	7,621	7,715

□	손익계산서

(단위 : 억원)
구 분	‘17년 실적	‘18년 실적
매 출 액	4,902	4,337
영업이익	181	215
기타 수익	130	74
기타 비용	△8	△81
기타 이익(손실)	△15	△25
금융 손익	54	16
관계기업 및 벤처기업 투자손익	△10	△1
세전 이익	332	198
법인세 비용	120	69
당 기 순 이 익	212	129

□	자본금 현황

(‘19. 3. 31 기준)

주식종류	발행주식 총수	자본금	액면가
보통주	38,220,000주	7,644백만원	200원
우선주	-	-	-
합계	38,220,000주	7,644백만원	200원

□ 주주현황

(‘18. 12. 31 주주명부 기준)

ㅇ 2009. 12. 14 증시상장(한전 지분 97.9% → 65.77%)

ㅇ 일반주주 구성
- 국민연금공단 7.21%
- 기타 개인 투자자 24.96%(자사주 176,495주 포함)

II		2019년도 주요업무 추진계획

【 경 영 환 경 】

□ 에너지전환 본격화에 따른 경영환경 변화 가속

ㅇ 신규원전, 석탄화력 설계 중심의 사업 수익구조 악화

ㅇ 사업분할·전략적 제휴 등 에너지기업의 미래산업 선점경쟁 가열

□ 4차 산업혁명, 융·복합 등 에너지 패러다임 변화

ㅇ ICT기반 신기술 융·복합, 분산전원 및 에너지신사업 확대, 신규 경쟁자 진입

□ 사회적 가치 실현, 일자리 창출 등 공공부문 사회적 책임 요구 강화

☑ 국책사업의 차질없는 수행 : 발전소 건설 설계공정 준수

☑ 에너지전환 정책에 부응할 수 있는 신성장 사업 확대, 해외시장 진출

☑ 준시장형 공기업으로서 사회적 가치 실현, 경영혁신 가속

주요업무 추진 체계

성장전략		세계를 선도하는 에너지 솔루션 파트너 - Global Leading Energy Solution Partner -
정책대응 및 미래 성장동력 창출
		국책사업 수행		신성장 사업 확대		글로벌 사업 강화
		·발전소 설계공정 준수 ·안전·환경 강화 ·설계기술 고도화		·사후관리사업 주도 ·신재생에너지 사업 확대 ·에너지신사업 추진		·원전수출 다각화 ·독자진출 확대 ·EPCM 선별적 추진
기반전략		에너지산업 기술 고도화		혁신성장 기반 확보		내실･성과경영 확산
역량강화 및 공공성 제고
		·성장 핵심기술 개발 ·신성장 R&D 확대 ·R&D 투자 효율성 제고		·일자리 창출 ·정부혁신 선도 ·경영체계 혁신 ·사회적 가치 실현		·마케팅 지원 강화 ·인적역량 강화 ·재무건전성 확보 ·평가대응력 제고

1		국책사업 수행 설계공정 준수 안전·환경 강화 설계기술 고도화

건설 원전 및 화력발전 설계사업의 적기 수행 및 품질 확보

안전․환경 등 국민 삶 중심 기술서비스 강화

발전소 수출 경쟁력 제고를 위한 기술 고도화 및 원천기술 개발 지속 추진

□ 주요 국책사업 설계공정 준수

구분	사 업 명	사업 기간	공정목표	2019년 주요 수행업무
원자력	신고리3,4	‘06.08 ~ ‘19.08	100.0%	·4호기 성능시험완료/상업운전개시(8월)
	신한울1,2	‘09.05 ~ ‘19.02	99.9%	·연료 장전(6월), 1호기 준공(11월)
	신고리5,6	‘14.04 ~ ‘23.03	86.9%	·5호기 원자로설치(12월)
	UAE1,2	‘10.03 ~ ‘19.08	100.0%	·2호기 연료장전을 위한 건설완료(9월)
	UAE3,4	‘10.03 ~ ‘20.12	95.9%	·3호기 고온기능시험(7월)
	고리해체	‘18.02 ~ ‘30.06	35.5%	·상세 특성평가 보고서(12월)
화력 및 신재생	신서천	‘14.06 ~ ‘21.06	85.0%	·수전(8월), 수압시험(11월)
	서울복합1,2	‘07.08 ~ ‘19.11	100.0%	·점화(3월), 1~2호기 상업운전(6~8월)
	한림해상풍력	‘19.07 ~ ‘23.12	10.0%	·주기기 선정(4월), EPC계약(6월)

□ 안전․환경 강화 : 국민 삶 중심 기술 서비스 제공

ㅇ 건설/가동원전 안전 및 내진 강화

- DEC 및 원전안전 대처기술 개발, 가동원전 O&M 및 특수공정 기술 확보

DEC(Design Extension Conditions) : 설계확장조건

- 국내 원전부지 지진증폭 특성 반영 GMRS 개발, 내진해석 기술 신뢰도 향상

GMRS(Ground Motion Response Spectra) : 부지고유응답스펙트럼

ㅇ 미세먼지 저감 기술 등 친환경 기술 개발 및 사업화

□ 설계기술 고도화 : 수출형 원전 해외인증 취득 및 수출 노형 다각화

ㅇ 수출 목표지역 현지 설계인증 취득 및 수주 추진

- US-APR1400의 US NRC 설계 인증 취득 추진(최종 단계 진행 중)

NRC(Nuclear Regulatory Commission) : 미국 원자력규제위원회

- EU-APR 인증 취득 기반 수출 추진(유럽, 중동, 북아프리카 등)

ㅇ 수출형 원전 노형 다각화 추진

- I-POWER(개념설계), 중형 APR1000(기본설계), 소형모듈원자로(SMR) 노형기술 확보

I-POWER(Innovative Power) : APR1400, APR+를 잇는 차차세대 원전

SMR(Small Modular Reactor) : 소형 모듈 원자로

- 대형 원전의 안전성 등 경쟁력 강화, 중·소형원전 등 노형 다양화

2		신성장 사업 확대 사후관리사업 신재생에너지 에너지신사업

①    사후관리사업 주도

고리 1호기 해체 등 원전 사후관리사업 선도역량 구축

정책, 법령, 규제기준 변화에 대응한 안전·친환경 O&M사업 확대

발전소 생애 전(全) 주기 고부가가치 컨설팅 역량 확보

□ 원전사후관리사업 성공적 수행 및 해외수출 추진

원전해체사업	·고리1호기 해체 종합설계용역 수행을 통한 Track Record 확보 ·월성1호기 해체 기반 구축(DSAR 수행 등) DSAR(Defueled Safety Analysis Report) : 영구정지 안전성 분석 보고서 ·경수로･중수로형 원전해체 기술･인력 확보 → 해외 해체시장 진출
사용후 핵연료사업	·건식･중간저장시설 설계 및 사용후핵연료 용기 제작･공급 추진 ·설계사로서 표준화시스템 구축 주도
방폐물 처분사업	·고준위방폐물처분사업 : 지하연구시설(URL) 설계 → 표준화 및 국산화 처분시설 설계 및 용기 개발 URL(Underground Research Laboratory) : 지하 연구시설 ·극저준위방폐물처분사업 : 사전용역 연계 3단계 사업 수주 추진

□ 가동발전소 안전･친환경 O&M사업 확대

원자력		설비개선		안전성 강화		내진강화
		·친환경 설비개선 ·계통설계용역 확대 ·원전 기준정보(일원화된 부품 분류체계 등) 구축		·Stress Test 후속조치 ·사고관리계획(AMP) 후속조치 AMP(Accident Management Program) : 사고 관리 계획 ·다중사고 대처 전략(MACST) 수립 MACST(Multi-barrier Accident Coping Strategy) : 다중사고 대처 전략		·내진안전성 강화 사업 ·내진검증문서 생산 ·비상대응거점시설 신축

플랜트		성능개선		환경개선		내진강화
		·표준화력 성능개선사업 ·노후 복합 성능개선사업 ·해외 노후발전소 성능개선 사업		·환경개선(미세먼지저감 등) ·연료전환(중유,석탄→친환경연료) ·석탄화력 저탄장 옥내화		·화력발전소 내진성능평가 ·내진성능 보강설계 사업 ·산업플랜트 및 SOC대상 사업 확대

□ 고부가가치 컨설팅 사업 역량 및 범위 확대

ㅇ‘사업기획-건설-운영’등 발전소 전(全) 역무 컨설팅 수행역량 구축

ㅇ 타당성조사/부지선정 컨설팅/사업주기술지원(OE) 등 강점분야 컨설팅사업 강화

OE(Owner’s Engineering) : 사업주 기술지원 용역

ㅇ 파이낸싱, 시운전 등 컨설팅 분야 다각화로 신성장 사업 확대

②    신재생에너지 사업 확대

신재생 미자립 기술 확보 및 비즈니스 모델 구축

융·복합 기술개발 및 민·관 협력 강화를 통한 신재생 시장 선도

□ 신재생에너지 사업기반 확충

ㅇ 신재생에너지 포트폴리오 구축, 전담조직 및 인력 확보

ㅇ 미자립 기술 개발 및 보유기술 고도화로 비즈니스 모델 구축

- 해상풍력, 연료전지, 석탄가스화 복합발전(IGCC), 최적 융·복합, 사업성 분석 등

ㅇ 민·관 전략적 협력체계 구축을 통해 안정적 사업개발 기반 확보

ㅇ 국내시장 수행실적(Track Record) 우선 확보 및 이를 활용한 해외시장 진출

□ 신재생에너지 EPCM사업 확대

EPCM(Engineering, Procurement & Construction Management) : 설계 및 구매․조달, 시공관리

비즈니스 모델 특화	·P/F 재원조달 주선 중･소규모 민간사업 추진 P/F(Project Finance) : 은행이 개발계획의 조사, 입안단계부터 참여하여 필요한 자금을 융자하는 대규모 자금대출 ·부지 임대 등을 통한 발전사업 직접수행 검토
전력그룹 사업	·전력그룹사 <신재생협의회> / 지자체 <해상풍력 공동 MOU> 활용 ·엔지니어링 역무 적극 지원
사전용역 연계사업	·타당성조사 등 민간 발주 용역사업 수행 → 연계 EPCM사업 수주 ·사전역무 수행 → 본사업 수주 우선권 확보

□ 신재생 및 융･복합 비즈니스 모델 개발

전력계통분석

·플랜트 전력계통분석

- 다수 수행경험 확보

·실시간 전력계통 안정도 향상 컨설팅

- 전력계통 모니터링을 통한 컨설팅 서비스

송변전 사업 및 마이크로 그리드		신규 사업분야
·벤치마킹/인력교류 등 실시 - 송변전 관련 해외 벤치마킹 및 기술인력 교류 ·송변전 사업･마이크로 그리드 사업화 - 국내･외 송변전 사업 적극 진출 - 캠퍼스 등 마이크로 그리드 사업모델 구축		·원전･신재생 하이브리드(Hybrid)형 시스템 기술개발 ·중소 태양광/바이오매스, Waste to Energy - 선발주자 벤치마킹을 통한 전략수립

③    에너지신사업 추진

4차 산업혁명 등 에너지산업 패러다임 변화 대응 사업 발굴

국가 경쟁력 제고 위한 에너지신기술 확보 및 에너지신사업 강화

□ 발전사업 Industry 4.0 적용 및 사업화

ㅇ (원자력발전소) 형상관리 기반 디지털화(Digitalization) 구현

데이터기반 형상관리 기술 확보		진단감시 및 디지털화 추진
·설계･기술요건 관리 및 형상관리시스템 구축 ·형상관리 통합관리 기술		·가상현실 3D 구현 기술/시나리오 개발 ·3D Asset Information Hub 구축 ·각종 손상 및 상태진단 감시사업/기술개발 추진
2019 : 신고리 5,6 사이버발전소 용역 수주 2020 ~ 2021 : BNPP 시범･확대구축 용역 수주 BNPP(Barakah Nuclear Power Plant) : UAE 바라카 원전 2022 : 형상관리 핵심기술 확보 2023 : 가동원전 형상관리 용역 수주 추진		2019 ~ 2020 : BNPP 3D Asset Information Hub 구축 사업 추진 2021 ~ 2022 : 국내 가동원전 구축 추진 2023년 이후 : 유럽 등 해외원전 적용

ㅇ (화력플랜트) 디지털 스마트 플랜트(Digital Smart Plant) 구축

발전 운영 및 설비관리 효율화		디지털 스마트 플랜트 사업수행		확대/적용
▸시운전 관리시스템 ▸O&M 예측진단		▸남제주 복합화력 시범사업 추진 ▸비지니스 모델 확보		▸가동발전소 운영 디지털화 설계개선 사업 등

□ 산업간 융·복합을 통한 해양부유식 복합발전 시스템 기술 확보

ㅇ 세계 최고 수준의 발전기술과 조선기술 융합모델 사업화 추진

ㅇ 해양 부유식 복합화력 발전플랜트의 표준모델(500㎿급) 개발

ㅇ 국내 조선사와 공동으로 해외 부유식 발전설비(FSPP) 사업 추진

FSPP(Floating Storage Power Plant) : 부유식 발전설비

□ 차세대·미래형 원전 노형 및 미래에너지 개발

ㅇ 한기 고유 소형모듈원자로(SMR) 개발을 통한 신성장동력 확보

ㅇ  미래형 원자로 기초/원천기술 지속개발 : 소듐냉각고속로(SFR), 초고온가스로(VHTR) 등

SFR(Sodium-cooled Fast Reactor) : 소듐냉각고속로

VHTR(Very High Temperature Reactor): 초고온가스로

ㅇ 국제핵융합실험로(ITER) 등 미래에너지 개발 국제연구사업 참여 확대

ITER(International Thermonuclear Experimental Reactor) : 국제핵융합실험로

3		글로벌 사업 강화 원전수출 다각화 독자진출 확대 선별적 EPCM

해외 에너지전환 대응사례 벤치마킹 및 인적교류, 사업개발 협력 활성화

독자진출 가능 사업 발굴 및 해외 발전시장 진출 확대, 내부역량 강화

□ 권역별 해외협력 추진

아시아	미 주	유 럽
성장 가능성이 가장 높은 시장 공략 ·한･중 전력기술 교류 및 시범사업 추진 ·필리핀 에너지 시장 협력 ·이라크 전후 복구 참여	제3국 원전시장 진출 공동협력 강화 ·S&L, WEC와 제3국 진출 협력 ·SNC Lavalin과 CANDU 노형 사업 협력 추진	러시아 노형사업 및 해체사업, 인력협력 ·(ROSATOM) 러시아 노형 협력사업 추진 ·(Wood) 영국, 체코 등 원전 및 해체사업, 인력교류 등 협력

사업개발 체계 및 역량 강화	·해외사업 종합 추진체계 확보(단계별 인력･역량 등 종합 관리체계 구축) ·OJP형 인력교류･사업파견 활성화(인재의 균형적 육성체계 확립)

□ 경쟁역량 기반의 독자진출 가능 분야 발굴

ㅇ 수출원전(UAE BNPP) 사후관리 서비스 역무 발굴

- 면진, 형상관리, 사이버보안 등 발전소 운영 필수기술 제안형 사업 추진

- 안전성 향상 관련 원천기술 접목 사업개발 추진

ㅇ 부문별 국내사업 실적(Track Record) 활용, 유망분야 해외진출 추진

원자력				플랜트				신재생에너지
제3국형 원전 BOP BOP(Balance of Plant) : 원전에서 원자로와 증기발생기 등 1차 계통을 제외한 터빈, 발전기 등 2차 계통 플랜트 사업	캐나다중수로원전 O&M	ITER등 국제협력 사업 참여확대		선별적 EPCM 사업	해외 노후발전소 성능개선 사업	부유식 플랜트 (복합발전)		바이오 매스 등 전략사업 우선추진	신재생 + ESS ESS(Energy Storage System) : 에너지저장장치 접목	해외 시장 Offgrid 공략

□ EPCM 사업 선별적 추진

ㅇ 기 진출지역 경험 활용, 신규 진출지역 선별적 사업 공략

기 진출지역 (가나, 코트디부아르 등)		신규 진출지역 (인도네시아, 이라크, 나이지리아, 세네갈 등)
·설비 추가 및 성능개선 사업 집중 ·태양광, 바이오매스 신규개발		·집중 관리로 리스크 최소화 ·현지기업과 전략적 제휴

ㅇ P/F 재원조달 전략 수립 및 투자사업 활성화

4		에너지산업 기술 고도화 핵심기술 개발 신성장 R&D 확대 R&D투자 효율화

전략적 R&D 수행체계 구축을 통한 핵심기술 및 경쟁역량 확보

신성장분야 R&D 강화로 국가 에너지 산업기반 경쟁력 제고 기여

□ 중장기 R&D 로드맵에 따른 12대 핵심기술 확보 추진

ㅇ 에너지시장 환경변화에 맞춘 기술개발 우선순위 설정(안전, 해체, 신재생 강화)

< 12대 핵심기술 우선순위 >

1st		2nd		3rd
·설계기준 초과사고 대처 기술 ·가동원전 안전 강화 기술 ·원전해체/사후관리 기술 ·신재생/친환경발전 기술		·화력O&M·성능개선 기술 ·디지털플랜트/융합기술 ·신형 고유원전 기술 ·중소형원자로 기술		·미래에너지(핵융합 등) 기술 ·해양에너지 플랜트 기술 ·건설사업관리(PM/CM) 기술 ·차세대 화력발전 기술

ㅇ 기술개발 우선순위에 따른 자원배분 등 전략적 R&D 추진, 단계적 성과 확보

□ 신성장분야 R&D 확대

ㅇ 신성장 R&D 투자 확대 5개년 계획 추진

현행(2018)		목표(2023)
▸신재생 : 7% ▸디지털융합 : 2%		▸신재생 : 20% ▸디지털융합 : 15%

ㅇ 사업전략 연계 기술개발 로드맵(신성장사업 R&BD 등) 정밀 재검토 및 보완

R&BD(Research and Business Development) : 사업화 연계 기술개발

ㅇ 원자력/화력분야 O&M, 원전해체, 친환경 발전기술 투자 집중

- 사업본부 신성장사업 중장기 매출목표 달성을 위한 기술적 기반 마련

□ R&D 투자 효율성 제고

ㅇ 기술사업화율 달성목표 상향(현행 48.2% → 목표 66.0%)

2018	2019	2020	2021	2022	2023
48.2%	51.3%	54.7%	58.2%	62.0%	66.0%

ㅇ 기술개발 투자 내실화 및 성과중심 추진체계 확립

- 기술개발 기획 단계부터 사업화 가능성 및 성과 중점평가

- 하향식 전략적 기술개발 추진 및 R&D 성과창출 동기 부여

5		혁신성장 기반 확보 일자리 창출 정부혁신 선도 경영혁신 사회적가치

미래지향적 조직체계 구축을 위한 정부･경영 혁신 선도

공기업으로서 사회적 가치 실현과 일자리 창출 및 고용의 질 개선 추진

□ 일자리 창출 및 고용의 질 개선

ㅇ 회사 특성 활용 신규 일자리 창출 사업 발굴･추진

- 신성장 사업 추진 및 청년 일자리 창출을 위한 고용 확대(신입사원, 경력직, 청년인턴 등)

- ‘業’ 기반 민간 일자리 창출, 지역현안 해결형 민간 일자리 창출사업 등 추진

ㅇ 간접고용 근로자 정규직 전환을 통한 고용의 질 개선

- 노사 전문가 협의회를 통한 합리적 전환 방안 수립(경비･미화･시설･차량 등)

- 전환 대상자 결정 → 전환방식 도출 → 관련 제도정비 → 전환 시행

□ 혁신 시스템 고도화 추진

ㅇ (’18년) 혁신기반 구축 주력 → (’19년) 혁신 시스템 고도화

- 전사 혁신역량 확보･강화 프로그램 구축 및 구성원 참여 및 주도역량 확보

ㅇ 혁신이슈 발굴･추진이 Best Practice로 이어지는 선순환 구조 정착

ㅇ 업역 특성에 부합하는 과제 발굴 → 한기만의 색깔을 갖춘 성과 창출

□ 경영체계 전반 혁신

구 분	내 용
조직혁신	·사업그룹의 사업개발→수행→기술축적 등 일괄 수행체계 정착
인사혁신	·직위정원 기준 개정 및 직위자 축소, 스페셜리스트 육성 강화
제도혁신	·내부회계관리제도 전면 개편, 노사 공동 제도개선 협력
프로세스 혁신	·본부/단 Process 혁신활동 내재화 및 KPI 반영

□ 사회적 가치 확산

ㅇ 사회적 가치 실현 로드맵 구축

- 공유가치 창출을 통한 한기 고유의 사회적 가치 실현 과제 발굴 추진

- 고객/지역사회/사회･환경/아웃소싱 등 대상별 사회적 가치 실현 확산

ㅇ 사회적 가치 관리체계 강화

- 사회적 가치 종합지수 개발 → 업역 특성 부합가치 성과 중점관리

6		내실･성과경영 확산 마케팅 인적역량 재무건전성 평가향상

성과 중심 마케팅 체계 구축 및 인재 육성을 통한 신성장동력 확보 역량 강화

재무 건전성 확보와 대외 평가결과 향상으로 기업가치 제고

□ 전사 마케팅 지원강화

ㅇ 사업기획-입찰-금융-리스크-법률 등 전문인력 육성 및 확보

ㅇ 전사 마케팅 전략 및 신성장사업 중장기 계획 수립

ㅇ 해외지사, 연락사무소의 권역별 해외시장 및 사업 트렌드 정보수집 및 분석, 정보제공 기능 강화

□ 신성장사업 수행인력 육성 및 확보

ㅇ 사내 직무전문교육 프로그램 전면 개편으로 전략실행력 극대화

- 원자력･화력 설계역량 → 신성장사업 및 글로벌 역량 중심

ㅇ 4대 주력분야 교육 강화를 통한 성장동력 내재화

- 노후발전소 성능개선/신재생에너지/글로벌마케팅/디지털4.0 부문 집중교육

□ 재무 건전성 확보 및 리스크 관리 강화

ㅇ 자금 유동성 최적화 및 손익관리 강화

ㅇ 3대 리스크 관리체계 확립

구 분	내 용
사업 리스크	·사업계약, 고객 Claim, 소송 등 전문 대응역량 확보
재무 리스크	·내부회계관리제도 재정립 및 재무제도 전반 고도화 추진
정책 및 관계 리스크	·정부 및 국회 협력 강화, 언론 관계 항상성 제고, 정보 보안 강화 등

□ 공공기관 평가 대응력 제고

경영평가	·성과관리체계 고도화(성과점검 강화, BP 집중관리, KPI 연계 강화) ·성과향상 핵심개선사항(계량/비계량) 이행 ·상시 경영평가 대비 업무체계 구축(업무수행→경영성과의 상관성 강화)
청렴도 평가	·4대 윤리경영 분야 제도･문화･의식 정착 * 청렴윤리 생활화, 반부패 선도, 성희롱･성폭력 근절, 법령 및 규정 준수 ·청렴도 평가 대응 내실 강화
동반성장 평가	·동반성장 추진전략 Rolling 추진 ·평가지침 개편(자율과제 실적평가→계량형 지표 실적평가) 적극 대응