업  무  현  황

2023. 2. 9

						목 차

I. 일반 현황

1. 기관 개요	2

2. 조직 및 인원	3

3. 주요 역할	4

4. 예산 및 재무현황	5

II. 2023년도 주요업무 추진계획

1. 국가 에너지 사업의 성공적 수행	8

2. 신성장 동력 고도화	9

3. 글로벌 사업 강화	12

4. R&D/인재육성	13

5. 경영시스템 혁신	14

Ⅰ

-  -

일반 현황

1		기관 개요

□ 설립 근거 : 상법 제317조(주식회사) * 공운법에 의한 준시장형 공기업(’17년 지정)

□ 주요 연혁

ㅇ ‘75.10 : Korea Atomic Burns & Roe 설립(韓원자력연구원·美Burns&Roe 합작법인)

ㅇ ‘77. 4 : 정부, 원전 엔지니어링 전담기관으로 육성방침 결정

Engineering : 과학기술을 응용하여 SOC 등 구조물 등의 설계 및 설치를 수행하는 공학적 기술활동

ㅇ ‘82. 7 : 한국전력공사 계열편입 및 한국전력기술(주)로 개편

ㅇ ‘09.12 : 한국거래소(KOSPI) 증시 상장

ㅇ ‘19. 8 : APR1400 美원자력규제위원회 설계인증(NRC DC) 취득

ㅇ ‘21. 3 : 제주해상풍력 EPC사업 수주(국내 최초 100MW급 대단위 해상풍력사업)

□ 목적 사업

ㅇ 원자력·화력 등 신규발전소 설계 엔지니어링(발전소 독자 설계모델 확보)

ㅇ 발전소 성능개선, 해체(사후관리 기술서비스)

ㅇ 환경, 신재생에너지, 에너지신사업 관련 엔지니어링 등 수행

ㅇ 발전소 EPC사업(엔지니어링 핵심역량기반 설계-구매-시공·시운전 일괄수행)

EPC(Engineering, Procurement, Construction) : 설계-구매조달-시공 일괄수행의 사업방식

ㅇ 에너지기술 R&D : 국책 에너지 기술개발 및 핵심기술 자체개발

□ 경쟁 역량

ㅇ (인적역량) 고급 엔지니어링 경험인력(평균근속 18년) 1,700여명 보유

* 석·박사급 700여명, 국내·외 인증 기술자격자 1,000여명 등

ㅇ (기술역량) 발전플랜트 설계기술 역량기반 ⇨ 에너지산업 전(全)분야      엔지니어링 수행이 가능한 경험·기술·인력 확보

ㅇ (대외위상) 美 ENR ’12~’15년 연속 원전 해외설계매출 1위(’21년 5위)

ENR(Engineering News Record) : 미국에서 발행하는 엔지니어링·건설전문지

□ 주주 및 자회사 현황

주주 구성		자회사(1)
▫한국전력공사 : 65.77% ▫한국원자력연구원 : 2.06% ▫일반주주 : 32.17% *KOSPI 상장 : ‘09.12.14		▫한전기술서비스(설립일 : 2020.4.1) ▫출자금(지분율) : 5억원(100.0%) ▫비정규직 정규직 전환정책에 따른 설립 : 정원 203명 (경비안내, 시설관리, 미화자산, 차량운영, 전산통신 등)

2		조직 및 인원 (2023.2.1 기준)

□ 조 직 : 5본부·1연구원(산하 28처･30실･72팀･6지사)

ㅇ 조직도

							사 장											*상임임원(5)
감 사
												품질경영처
미래전략기획본부			경영관리본부			원자력사업본부				에너지신사업본부				원자로설계개발본부				전력기술연구원

ㅇ 조직별 주요 업무

조 직	주요 업무
미래전략기획본부	□전사 중장기 경영전략, 조직, 예산, R&D조정 및 마케팅 총괄
경영관리본부	□재무, 인사, 노무, 교육훈련, 법무, 윤리경영, 안전·보안 등
원자력사업본부	□원자력발전소 종합설계, 가동원전 성능유지·개선, 원전 해체 및 방사성폐기물 처리 관련 엔지니어링 등
에너지신사업본부	□화력발전소 종합설계, 가동화력 성능유지·개선, 신재생에너지 사업, 전력계통 사업 등
원자로설계개발본부	□원자로계통설계, 원자로계통 관련 성능·유지 개선, 안전해석 등
전력기술연구원	□R&D 수행, 디지털전환 추진, 융복합기술의 사업화 등

□ 인 원 : 정원 2,360명 / 현원 2,158명

PE(Professional Engineer) : 미국 기술사 자격

PMP(Project Management Professional) : 미국 프로젝트 관리전문가 자격

원전 등 에너지기술 분야 기술인력을 육성·유지해온 국내 유일의 엔지니어링 공기업

3		주요 역할 OPR1000(Optimized Power Reactor) : 한국형 표준원전, 1000MW급 APR1400(Advanced Power Reactor) : 제3세대 한국형 신형원자로, 1400MW급 CANDU6(Canada Deuterium Uranium) : 캐나다의 중수로형 원자로, 700MW급

□ 전력산업 : 엔지니어링 전담기관으로서 기술서비스 공급

□ 엔지니어링 산업 : 기획·설계·구매조달·시운전지원·O&M 등 기술적 구심체

▫프로젝트 조정자 : 대단위 프로젝트 수행에서 각 분야(운영·시공·제작)의 역할을 조정

▫프로젝트 완성자 : 운영-시공-제작 등의 책임·역할을 점검·보완함으로써 프로젝트 완성

□ 주요 실적 : 원자력 등 에너지분야 전반의 수행실적(Track Records) 구축

4		예산 및 재무현황

□ 2023년 예산 : 매출 6,650억원, 영업비용 6,380억원, 영업이익 270억원

*한국전력기술은 자체 수익창출기관으로서 정부재정 및 기금지원 예산 없음

□ 예산편성 방향 : 매출 성장기반 강화 및 영업이익 지속 실현

ㅇ (주력사업) 발전소 신규건설 설계, 가동발전소 성능개선 및 유지 등

대상사업	사업 방향	‘23년 예산(매출)
신규건설 설계	원자력 종합설계, 해외원전 사업, LNG복합화력 사업 등	4,422원 (66.5%)
O&M	가동발전소 안전·환경사업, UAE원전 엔지니어링사업 확대

ㅇ (성장사업) 원전사후관리 및 해상풍력 등 신성장 사업 매출 확대

대상사업	사업 방향	‘23년 예산(매출)
원전사후관리	원전해체·방사성폐기물·사용후연료 관련사업의 매출 확대	1,052억원 (15.8%)
신재생에너지	해상풍력, 바이오매스, 연료전지 등 신성장동력 강화

ㅇ (미래사업) 디지털 전환사업, SMR, 수소에너지 등 미래성장동력 육성

대상사업	사업 방향	‘23년 예산(매출)
디지털전환	원자력 형상관리·사이버보안 등 디지털전환 사업 확대	1,176억원 (17.7%)
에너지신사업	SMR, 수소, 탄소중립 관련 에너지신사업 확대

□ 재무현황 *2022년도 결산 미확정

재무상태

부채비율 40%미만, 재무안정성 확보

손익현황

영업이익 지속실현, 재무건전성 강화

□ 건전한 재무구조의 지속성 확보를 위한 관리체계 강화

ㅇ (수익성) 매출 확대 및 영업이익의 지속성 실현으로 재무건전성 기반 강화

ㅇ (유동성) 3개월 이상의 소요자금 확보, 환리스크 등 글로벌 영향 대응 강화

ㅇ (신인도) 국제신용등급 획득을 통한 재무상태 및 대외신인도 제고

*국제신용평가사(Moody’s) 신용평가등급 A2(안정적·투자적격) 획득

Ⅱ

2023년도 주요업무 추진계획

◆ 2023년도 주요업무 추진체계 ◆

1. 경영환경

□ (해외동향) 국가안보와 탄소중립 달성이 에너지 이슈의 핵심으로 부상

ㅇ 에너지안보 : 러･우크라 전쟁 등 글로벌 차원의 에너지 공급망 불안 증폭

→ 세계 각국의 에너지 정책 재검토 및 재정립 가속화

ㅇ 탄소중립 : 국가별 탄소감축 목표 설정 등 탄소중립 추세 지속,

ESG 경영 등 민간부문에서도 생존 차원의 탈탄소 경영 확산

ㅇ 에너지원 전략 : 원전 역할 재조명 및 에너지믹스 전략 재조정 추세

□ (국내동향) 기후변화 대응, 에너지안보 강화 및 에너지신산업 창출

강화 중심의 새정부 에너지정책 방향 설정

ㅇ 원자력 : ’30년 전력믹스상 원전 발전비중을 30% 이상으로 확대

ㅇ 석탄·LNG : 석탄발전의 합리적 감축 유도 및 노후설비의 LNG대체 확대

ㅇ 재생에너지 : 주민수용성·계통여건 등을 고려한 질서있는 보급 지속 추진

ㅇ 에너지신산업 : 유망기술 중심으로 에너지 혁신벤처 및 신산업 집중 육성

2. 업무추진 방향

기본 방향			◇ 저탄소·디지털 전환 등 환경변화에 능동적 대응으로 내실있는 성장동력 확보 ◇ 글로벌 시장을 목표로 핵심사업을 발굴하고 글로벌 전문역량을 제고 ◇ 국내 유일의 에너지분야 엔지니어링 공기업으로서 위상 및 역할 제고
성장전략		① 국가 에너지사업의 성공적 수행			② 신성장 동력 고도화			③ 글로벌 사업 강화
		･설계공정 및 품질 확보 ･신한울3,4 수행체계 완료 ･차세대·미래형 원전 개발			･가동원전/사후관리 강화 ･석탄화력 대체사업 확대 ･신재생/신사업 발굴·육성			･원전 해외 수출 ･해외사업 네트워크 강화 ･글로벌 전문역량 제고
기반전략		④ R&D/인재육성				⑤ 경영시스템 혁신
		･사업화 및 성과지향의 R&D체계 확립 ･R&D 자원배분의 최적화 전략 구축 ･글로벌 융복합 인재 육성				･공공기관 혁신계획의 충실한 이행 ･지속가능한 기업 실현을 위한 경영시스템 혁신 ･재무적 성과기반의 ESG경영 고도화

1		국가 에너지 사업의 성공적 수행

□ 발전소 건설의 설계공정 준수 및 설계품질 확보

구분	사업명	사업기간	공정목표	‘23년 주요 수행업무
원자력	신한울1,2	‘09.05~’23.11	100.00%	2호기 운영허가(4월), 준공(11월)
	UAE3,4	’10.03~’24.06	99.50%	3호기 상업운전(3월) 4호기 운영허가(12월)
	신고리5,6	’14.04~’25.10	94.54%	5호기 상온수압시험(6월)
	신한울3,4	’16.03~’31.09	59.44%	인허가 업무수행
	고리1호기 해체설계	‘18.02~’30.06	79.05%	방사성폐기물 처리시설 부지선정
화력	강릉안인	’14.02~’23.06	100.00%	준공(6월)
	김포열병합	’19.06~’23.08	100.00%	상업운전(6월), 준공(8월)
	한주복합	’21.05~’23.11	100.00%	준공(11월)
	삼천포복합	’20.06~’27.01	21.67%	착공(9월)
	구미복합	'21.05~'26.05	79.67%	배열회수보일러 설치(11월)
	하동복합	’22.09~’29.03	39.94%	주기기 설계(11월)
	음성복합	’19.12~’27.03	79.35%	야드공사 착공(3월)
신재생	제주한림해상풍력	’21.04~’24.04	92.33%	풍력발전기 18호기 납품(12월)

□ 신한울 3,4호기 건설 재개를 위한 설계엔지니어링 수행체계 완료

➊ (조직운영) 사업중지(’17.6.20) 이후, 사업의 유지･관리 및 정책변화  대비를 위한 최소 조직 → 건설재개 수행체계로 전환 완료

➋ (인력운영) 준공단계에 있는 신고리 5,6/신한울 1,2 등의 수행인력을  전환 투입하여 차질없는 건설재개를 위한 엔지니어링 수행체계 확립

➌ (예산) 건설재개에 따른 인허가 및 설계변경 사항 검토 등의 역무 수행을 위한 예산 확보 → 협력업체 대가 선지급 등 원전생태계 상생협력 추진

□ 차세대·미래형 원전기술 확보를 위한 설계 전담기관으로서 역할 강화

➊ (혁신형 SMR) 국내 최초의 중소형원전(SMART) 설계참여 경험 기반으로 iSMR의 인허가확보(’28년) 및 수출달성(’30년 이전) 추진

SMR(Small Modular Reactor) : 소형모듈원자로

➋ (미래원전) 국제핵융합로(ITER) 건설사업 참여 지속적 확대를 통한 상용기술 확보 및 원전연계 수소생산 등 미래 원전기술 R&D참여 확대

ITER(International Thermonuclear Experimental Reactor) : 국제핵융합로

2		신성장 동력 고도화

◆ 가동원전 관련사업 강화 / 사후관리사업의 성장동력 정착

□ 계속운전 등 가동원전 관련사업(O&M 등)의 주력 성장동력 확립

➊ (사업전략) 국내 신규원전 건설사업의 성장둔화에 따라 신성장 확충 및   엔지니어링 기술인력의 유지·육성을 위한 전략적 브릿지사업으로 정착

□(매출) ‘17년 722억원(14.7%) → ’21년 1,279억원(29.5%) → ’22년 1,404억원(25.4%)

□(인력) ‘17년 220명(9.8%)  → ’21년 333명(14.5%)  → ’22년 326명(14.2%)

➋ (조직강화) 계속운전(’36년까지 12기) 등 가동원전의 성능유지·개선 및 안전성 관련 사업 확대에 능동적인 대응을 위한 전담조직 구축

□(O&M사업처) 가동원전의 성능개선 및 유지·보수를 위한 엔지니어링 사업 전담

□(SI사업처) 계속운전을 위한 확률론적안전성평가(PSA), 주기적안전성평가(PSR),

중대사고 사고관리계획 등 가동원전의 안전성 강화사업 전담

□ 원전사후관리(해체·사용후연료 등) 관련 기술개발 및 사업화 성과 강화

➊ 원전해체 엔지니어링 기술자립 및 고리1호기(경수로)·월성1호기(중수로)  해체사업의 성공적 수행을 통하여 글로벌 원전 해체시장 진출

기술 영역	기술자립 실적 및 계획			요소기술 확보(92개)
	‘21	‘22	‘23
해체엔지니어링	94.5%	97%	99%	과도기 설계 등 74개 요소기술
해체폐기물 처리기술	89.3%	94%	96%	폐기물 재활용 안전성평가 등 5개 요소기술
환경 복원기술	85.7%	90%	93%	오염토양 제염기술 등 13개 요소기술

➋ 방사성폐기물 관리정책의 차질없는 이행(국정과제)을 위하여 원전 설계전담 기관으로서 저장시설·시스템(용기) 기술을 고도화하고 기관 역할 확대

- 사용후핵연료 건식저장시설 사업진출 위한 사업협력체계 구축

건식저장시스템 사업경험·기술		엔지니어링·인허가		시스템 제작·공급
<오라노티엔·美>		<한전기술>		<세아베스틸·韓>

- 국내 유일의 방폐장 기술적 분석 및 검증역량과 독자적 시스템(용기) 기술을 기반으로 사용후저장시설 사업에서 전담영역 확대 추진

◆ 석탄발전의 점진적 감축에 따른 대체 사업 확보

□ 노후 석탄화력 대체 LNG복합화력발전소 설계표준화 및 사업확대

➊ (설계표준화) 한전기술 주도로 ‘한국형 가스복합발전 설계 표준화 및 최적 모델 개발’(주관 : 한전기술, 참여사 : 화력발전5사, 두산에너빌 등)

❙한국형 가스복합 설계표준화 로드맵❙

2021~2022년	➡	2023~2024년	➡	2025~2026년
개념 및 기본설계 (50%)		상세설계(실증연계) (90%)		개발완료 및 사업화 (100%)

- 가스복합의 설계·제작·유지보수에 대한 해외의존을 완전 해소하고 가스복합화력 분야의 Global Player로 도약을 목표로 기술개발 추진

➋ (사업화) 정부 석탄화력 대체 LNG복합화력 확대 정책에 대응하여 기술개발 및 설계 표준화와 연계하여 실증 및 사업화 확대

- 국내 전력시장에서 LNG복합화력 건설 및 실적(Track Records) 확보 후 해외시장 진출, 수소 혼·전소 가스터빈 복합화력 사업화 추진

□ 화력분야 핵심기술 기반으로 무탄소발전 및 친환경 사업 확대

➊ (무탄소발전) 수소·암모니아 혼소 및 전소 설계기술 개발 및 사업화

- (단기) 석탄·LNG 혼소 개념설계기술 확보 추진 중(자체 기술개발과제 수행) → (장기) 암모니아·수소 전소 발전계통 설계기술 완성 도모

➋ (폐자원 활용사업) 석탄화력의 핵심기능인 연소계통 설계기술을 폐기물자원화 및 바이오매스 등 친환경 사업으로 다각화 추진

- 생활폐기물·폐자원 처리 등을 민·관·공 협력사업으로 추진함으로써 중앙정부 및 지자체 현안의 적극적 해결 모색

*국정과제 : 폐기물의 매립과 소각 → 열분해 방식으로 전환(열분해율 ‘20년 0.9% → ’26년 10%)

➌ (유연운전 모델개발) 가동화력의 유연운전 모델개발을 통하여 재생에너지 출력 변동성을 보완함으로써 안정적인 발전원 구성 지원

*‘20~’23 : 유연운전 기본설계 기술확보, ‘23~’25 : 발전소 실증, ‘25~ : 국내외 사업화

◆ 신재생에너지 / 에너지신사업의 핵심사업 발굴·육성

□ 해상풍력사업을 신성장동력으로 육성하고 국내 산업생태계 기반 강화

➊ (사업현황) 제주한림해상풍력(100MW급) 사업의 종합설계 및 풍력터빈 공급 계약체결(’21.3월)로 국내 최초 대단위 해상풍력 건설 본궤도 진입

*제주한림해상풍력사업에서 한국전력기술 역할 : 종합설계 및 풍력터빈 공급 수행

➋ (기반강화) 공공·민간협력을 통하여 국내 해상풍력 산업 경쟁력 제고

□(국산화) 5대 핵심부품(터빈, 블레이드, 타워, 하부구조물 등)의 국내부품 사업화 비율 82.4% 달성

□(후속사업) 국내 산업계 주도의 영광(400MW)·신안(300MW) 해상풍력 사업 추진

- 에너지기술 공기업으로서 정부정책(’30년 14GW, 세계 5위권 도약) 공헌 및 대규모 해상풍력사업을 기관의 신재생 분야 우선사업으로 추진

□ 4차 산업혁명 기술기반의 디지털 전환 역량 제고

➊ (엔지니어링 디지털전환) 데이터 기반 설계시스템 등 원전 설계 분야의 지능형·디지털 기술 적용으로 업무효율 30% 향상(’24년)

- 신규 건설원전 디지털화 적용 등 국내외 원전시장 니즈에 선제적 대응으로 국내 원전산업 생태계의 글로벌 경쟁력 견인

➋ (신사업창출 디지털전환) 기관 고유사업에 빅데이터·AI 등 디지털 기술 접목의 신사업 적극 발굴(에너지산업 디지털시장 전망 : ’25년 약 640억달러, BNEF)

- (원전 안전) 인공지능(AI) 활용 핵심부품 손상 및 중대사고 예측 진단, AR/VR 기반 중대사고 대응 훈련시스템 등 기술개발 추진

AR(Augmented Reality) : 증강현실

VR(Virtual Reality) : 가상현실

- (설비 관리) 원전·화력발전소 O&M 예측진단 및 설비효율화 관리 시스템, 드론활용 산업설비 관리 등 사업화 도모

3		글로벌 사업 강화

□ 원전 설계기술의 해외 수출을 위한 전략적 사업개발 추진

➊ (Team Korea) 원전 설계 전담기관으로서 정부의 원전수출 목표      (’30년까지 10기 수출) 달성을 위한 범정부적 원전산업계 협력 강화

- 체코·폴란드 등 해외수출 성과를 위한 정부-산업계 협력 체계(원전수출전략추진단)에서 엔지니어링 등 기술적 구심 역할 수행

❙해외 원전수출 추진현황❙

체코	폴란드	사우디
·사업기간 : ‘25~’36년 ·사업비 : 약 8.2조원 ·노형 : APR1000(1기)	·사업일정 : ‘25~’33년 ·사업비(추정) : 약 12~30조원 ·노형 : APR1400(2~4기)	·사업기간 : ‘23~’33년 ·사업비 : 약 10조원 ·노형 : APR1400(2기)

➋ (독자진출) 기관이 기술경쟁력을 확보하고 해외 리스크요인이 작은       요소기술 및 패키지 역무 단위에 대한 독자 진출사업 확대

□(바라카 가동원전) 바라카 가동원전의 최적운영을 위한 장기엔지니어링 지원 용역    (LTEA) 수행 → 적극적 단위역무 개발을 통한 매출 확대

LTEA(Long Term Engineering Agreement) : 장기 엔지니어링 기술지원

□(국제핵융합로, ITER) 국제 콘소시엄으로 참여중인 건설사업관리(CM)의 기술인력   투입 확대, 시운전·폐기물처리시설 건설 등의 추가 수주

CM(Construction Management) : 건설사업관리

□ 해외사업 기반강화를 위한 조직 및 역량 강화

➊ (해외지사) 권역별(유럽, 미주, 중동, 동남아) 지사 구축 및 파견인력 확대

지역	추진 전략	비 고
유럽	□유럽 대형원전 진출을 위한 Team Korea 전초기지	프랑스 등
미주	□한미 원전 동맹 강화를 통한 시장 지배력 강화, SMR협력 등	미국
중동	□바라카 원전 장기엔지니어링 사업 확대, 중동지역 신재생 확대	UAE(아부다비)
동남아	□동남아 지역의 경제성장에 따른 전력수요 확대 대응	인니(자카르타)

➋ (역량강화) 컨트롤타워 강화 및 해외사업 분야별 전문가 육성

□(컨트롤타워) 글로벌 마케팅전략 및 해외 사업정보 관리, 해외선진기업 협력 총괄

□(전문가 육성) 계약·금융·보험·타당성분석·리스크 관리 등 글로벌 사업역량 강화

4		R&D/인재육성

□ 사업화 및 성과 지향의 R&D 수행체계 구축

➊ (R&D체계) 부설 전력기술연구원의 R&D역량을 확충하여 디지털  전환과 미래사업의 사업화 촉진을 위한 R&D수행체계 혁신

□(디지털 전환) 디지털 프로세스 혁신 및 신사업 발굴을 위한 디지털연관 조직·인력 집중

□(신성장 강화) 미래형 원전, 수소에너지 및 신재생, 융복합 신사업 창출을 위한 조직강화

➋ (자원배분) 사업화 목표와 연계성을 갖고 시급성·시장성을 고려하여 단기·중장기 등 R&D 자원배분의 최적화 전략 구축

단기 사업화가능 과제 집중 투자(5년 이내)		중장기 사업개발 과제 투자(5년 초과)
·5년이내 기술개발 및 사업화 목표 ·매출 직접연계가 가능한 사업중심 기술개발 ·대상 : 원전안전, 원전해체, 해상풍력 등		·중장기 사업확대를 위한 기술개발 ·정부 정책 연관기술 중심 연구개발 ·대상 : SMR, SFR, 수소에너지 등 SFR(Sodium-cooled Fast Reactor) : 소듐냉각고속로

*(R&D투자비) 최근 3개년 연간 매출액 대비 평균 10% 내외 수준 집행

’19년 425억원(9.5%) → ’20년 423억원(9.8%) → ’21년 517억원(11.9%)

□ 에너지 사업환경 변화에 부합하는 융복합 에너지 기술전문가 육성

➊ (변화관리) 에너지산업의 패러다임 변화에 따른 전사 위기의식 공유 및 혁신마인드 제고

*직급별 승급자 및 직위자에 대한 체계적인 변화관리 리더십역량 제고 : 연 700명 수료

➋ (디지털 인재) 디지털 전환 대비 전사적 디지털 인프라 환경 강화, 데이터 기반 조직문화 혁신을 위한 디지털역량 제고

한기 디지털 아카데미 신설		디지털 인재 양성 학위과정 개설
·디지털 저명인사 온라인 특강(전직원) ·4차산업 기술, 딥러닝 및 메타버스 과정(핵심인원) - 교육방법 : 금오공대 내 이론/실습교육 - 교육일정 : 여름 및 겨울학기 중 시행		·금오공대 디지털융합공학과 설치(계약학과) - 모집인원 : 석사 12명, 박사 3명 - 설치기간 : 개설 후 5년(매 1년 연장 가능) - 교과목 : 에너지산업과 빅데이터, ICT융합 등

➌ (직무역량) 사업포트폴리오 연계 Two-Track기반 인재육성 프로그램 구축

□(1Track) 주력사업 : ①원자력/화력 설계, ②성능개선, ③컨설팅

□(2Track) 성장·미래사업 : ①해상풍력, ②원전사후관리 ③에너지신사업

5		경영시스템 혁신

□ 생산성·효율성 제고를 위한 공공기관 혁신계획의 충실한 수립 및 이행

➊ (혁신계획 추진) 탄소중립 등 에너지산업 환경변화에 적극 대응하고 중장기 경영목표의 성공적 달성을 위한 자체 혁신과제 발굴

❙기관 혁신계획❙

기능·조직·인력	예산	자산	복리 후생
･정규직 정원 감축 :△85명(2,313명→2,228명) ･부서조직 합리화 :직위자비율 10% 감축	･경상비 절감 : (‘22) 5%, (’23) 3% ･업무추진비 : (‘22) 7%, (’23) 10%	･수도권 사옥매각 (매각가 : 987억원) ･출자회사 청산(2) ･시설 등 민간개방	･생활안정자금, 학자금, 경조사비, 유급휴일 등 합리화

➋ (재무건전성) 매출성장 및 영업이익의 지속성을 실현하고, 유동성과 부채비율의 안정적인 관리를 통해 공기업 최고 수준의 재무건전성 확보

□(‘22년 재무관리 전망) 매출 5천억원 이상, 영업이익 100억 이상, 부채비율 40% 미만

□ 지속가능한 기업 실현을 위한 경영시스템 혁신

➊ (조직시스템) 전사 미래전략을 총괄하는 컨트롤타워 기능을 강화하고 책임경영 및 기술력의 유지·확보가 가능한 구조로 조직시스템 혁신

*직위자 슬림화, 직위자의 자긍심을 고취할 수 있는 처우개선 등 병행 추진

➋ (매출기반 강화) 원전 등 에너지기술 분야 공기업으로서 법적지위를 갖는 고정적이고 안정적인 지속성장 기반 확보 추진(정부 등 협의)

□(고정매출) 특정분야 자격요건과 기관 고유의 역량 활용(원전 안전관련 설계 전담기관 등)

□(안정매출) 기관의 기술력과 재무역량 기반의 안정적 매출(투자사업, 제조, 신기술 사업화 등)

□ 고부가가치 재무적 성과기반의 ESG경영 고도화

➊ (추진전략) 매출·부가가치 등 재무적 성과를 기반으로 환경·사회적책임·윤리준법까지 포괄하는 ESG경영성과 고도화(ESG 종합등급A+ 목표)

➋ (ESG경영) 협력업체를 대상으로 ESG경영 공유 및 진단·컨설팅 등 지원을 통해 에너지산업 생태계의 ESG경영 확산을 도모